造成16Mn直缝钢管成本不稳定的因素

 

 

　　一是优化生产组织，提高市场应变能力。鞍钢按照市场16Mn直缝钢管标准改进企业工作，快出手、快打牌，坚持效益优先原则组织生产。实施经济运行模式、重点设备检修与市场变化保持对接，强化产供销紧密协同，开展配矿结构调整和品位调整工作。2012年仅开展降低库存工作，就帮助集团减少资金占用65亿元。

　四是发挥资源优势，实现增产增效。经过向上级争取，鞍钢16Mn直缝钢管规划增产规划项目获得国家发改委核准，从根本上解决未来20-30年矿山项目的立项和用地指标问题。攀钢尖山转地下开采挂帮矿体工程、表外矿利用破碎主体工程等项目投入生产，白马铁矿精矿管道输送工程竣工投入使用，进一步提高了其资源掌控能力。经过3年多的建设，今年4月9日，鞍钢位于澳大利亚西澳洲的卡拉拉铁矿投产，每年可分享权益16Mn直缝钢管矿超500万吨。

　　五是控制风险点，堵住“止血点”，落实针对性扭亏。进一步加强海外投资项目管理，控制“风险点”。抓好亏损单位扭亏增效工作，堵住“出血点”。针对亏损的二、三级单位，逐个进行研究分析，提出扭亏对策。如，对鞍钢无缝厂和16Mn直缝钢管这两个亏损严重的企业进行整合，成立钢管事业部，对其放权搞活，让他们直接面向市场，两年内扭亏为盈。加强劳务用工管理降本增效，2013年计划劳务用工比2012年减少16590人，劳务用工费用减少3.6亿元。

受国内钢铁业产能严重过剩、市场需求低迷、成本高企等影响，过去两年16Mn直缝钢管生产经营形势持续走低。2011年鞍钢赢利仅1.88亿元，其下辖的上市公司鞍钢股份亏损21.46亿元，2012年鞍钢股份亏损41.57亿元。今年3月底，鞍钢股份被正式更名为ST鞍钢，如果今年继续亏损，股票将暂停上市。

　　在企业面临生死存亡的严峻形势下，从2012年四季度起，以新任集团董事长张广宁为首的领导班子，提出实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”的工作思路，采取了16Mn直缝钢管内控外拓的一系列措施。

同时，鞍钢正理顺内部产业管理体系，钢管事业部、综合实业板块、工程技术板块、金融服务板块、化工事业板块、信息产业等6大板块的组建正紧锣密鼓地进行。鞍钢集团及其区域公司、板块筹建工作完成后，鞍钢组织架构和管控体系将全面理顺。鞍钢集团对其放权搞活，让他们直接面向市场，两年内扭亏为盈。

　　今年上半年固定资产投资增速并未如预期般地明显增加。从昨日A股市场16Mn直缝钢管的表现来看，投资者对于未来经济预期抱有悲观的态度。如果下半年经济出现趋势性的下行，是否会倒逼政府出台对冲政策，是下半年经济层面最大的不确定性。从目前的情况来看，只要经济属于可控的范围内，不会出现硬着陆的风险，政府或将减少干预，继续贯彻经济结构转型。

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