Q345B低合金钢管进入主动调整阶段

2013年来，合金钢产业链伴随整个国民经济转型，进入主动调整结构的阶段。钢贸行业出现两种比较集中的声音：一是整合，二是重构。所谓整合，是针对行业存在散、乱、差问题而言;所谓重构，主要是针对传统经营模式适应不了环境变化而提出来的。两者都与环境变化有关———告别了暴利时代，迎来了微利时代。对钢贸行业来说，市场行情长期“倒挂”，传统的拉差价经营模式已经跟不上市场变化的节奏，转型成为钢贸企业生存必不可少的选择。

　　整合和重构应立足于现实

　　一个Q345B低合金钢管行业的整合，往往与产业链相关行业有着千丝万缕的关系。钢贸行业处于产业链中游，其整合的动力往往源于上下游行业整合的力度。一方面，钢贸行业散、乱、差的现状，有行业自身的问题，例如起步较晚、准入门槛较低、受传统交易影响较大等，导致大企业所占比例不足整个行业的3%;另一方面，钢贸行业散、乱、差的状况，也是由产业链上下游行业的不集中造成的。

在Q345B低合金钢管产业链上、下游行业还不集的今天，一味地要求处于中游的钢贸行业整合，而忽视与产业链上下游行业现状的匹配，也会造成中游行业服务不能有效地实现覆盖。尽管如此，整合仍然是钢贸行业提升综合素质必然经历的过程。在上下游行业整合尚没有取得重大突破的当前，钢贸行业对整合的理解，应立足于现实并赋予贴近“地气”的现实意义，可以把各个企业可控资源整合在一起，设计出优化且科学的流程，为上下游行业提供高满意度服务，并从中获取一定的盈利。因此，钢贸行业在近期可以寻找合作伙伴，把自己和合作伙伴的可控资源充分调动起来，进行有效整合，并在此基础上探索、创新钢贸行业的盈利之道。

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