Q345B低合金钢管贸易商的三国之行

一般情况下，Q345B低合金钢管企业所有人前期靠着与钢厂、终端等良好的人脉关系顺利发展，但其自身经营管理能力有限。于是乎在Q345B低合金钢管行业蓬勃腾飞的几年间，为了快速适应行业的发展，从外聘任能力很强的职业经理人来辅助企业经营。通常情况下，这类职业经理人要么有着资深的行业经验及广阔的人脉关系，要么有着高瞻远瞩的战略眼光等，通常在合作前期可以迅速帮助企业适应时代的发展，做到不被时代的浪潮所吞没，甚至可以走到浪潮的前端。

但在这个时段也是危机最容易发生的，企业所有人自身能力在企业快速发展的阶段并未得到有效的提高，整个企业的人员配置大都是经理人潜心培养而来，其对职业经理人有着较强的认可度，若此时企业所有人与职业经理人利益分配、人际关系等处理不当，很可能造成与职业经理人分道扬镳，而此时整个企业也很可能因职业经理人的网群关系陷入分裂，企业的没落甚至倾倒也很难规避。

我们来看一下孙吴的守业。

首先吴国君王与西蜀君王一样，都属于充分放权给下属。但主要区别在于

一、无论是早期的周瑜、鲁肃，还是后期的吕蒙、陆逊等人，虽然其也都掌握了东吴的主要军事控制权，但整个军事体制却是东吴孙氏一手建立起来的。你有非凡的谋略，部属可以对你倾心相助，抗曹据刘，但其部属却始终效忠于孙氏一脉，并不会因为你个人的人格魅力而改变心意，这与诸葛一手培养的部属完全不一样，吴国是先君而后臣，而西蜀则是先臣而后君。

二、吴国内政与军权是分立开来的，如“内事不决问子布，外事不决问周郎”便很好的阐释了这层关系。如此一来，仅靠军事掌控权便想控制整个帝国无异于难于登天，而蜀国但凡大小内外事务都要经过诸葛之手，其中便已经落得下风。

三、吴国懂得顺应时势，不做与大势相悖的事情，如曹魏强盛时联署抗曹，而刘氏来犯时则结曹据刘，从始至终都把自己放在一个相对中立的位置，我不犯你，你也别来犯我。相对应的，西蜀仅在开国之初与东吴联手抗曹，进占西川之后则恃险毁约，迟迟不肯履行承诺将荆州交与东吴，这也直接导致了后面的蜀吴之战。虽然战后两国重新结盟，但实质上盟约已经名存实亡，仅有西蜀一国在不懈的坚持出川大计。

类似的Q345B低合金钢管贸易企业则同样是企业所有人和一个职业经理人之间的协作。不过这种企业的所有人则有着较强的经验管理能力，对Q345B低合金钢管企业也有着较为明确的线条划分，请来的职业经理人也有可能在能力及人格魅力上超越企业所有人，但其稳固的Q345B低合金钢管企业团体是职业经理人无法完全驾驭的。这也就造成了职业经理人可以在大多公司事务上有着极高的决断权，但企业体系却始终是为企业所有人服务的。目前来看，这类企业大都在经营操作方面相对灵活，可以快速适应市场的趋势变化。但这种企业相对的弊端也是存在的，如其企业的关系网络基本建立在一个或者少数几个人的基础之上，而人的精力是有限的，如此一来企业再想扩张则受到一定的局限性。此外，这种灵活多变的操作方式建立在企业所有人或者职业经理人对市场变化的深刻认识上，如果判断失误，则有可能在某个时段产生巨大的风险。因此这种企业所有人与经理人之间的关系维度，笔者认为是这三种当中最难把握的。

 

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