国内16Mn直缝钢管企业怎样才能更好“走出去”？

 

 

2016年1月15日，中国五矿集团公司在秘鲁的拉斯邦巴斯铜矿第一船1万吨铜金属精矿装船回国，标志着国内16Mn直缝钢管企业在境外获得的储量最大、资源禀赋最佳、成本最低的铜矿正式全面投产。该项目的投产，为国内16Mn直缝钢管企业“走出去”提供了一个很好的范例。

那么，五矿集团在“走出去”过程中积累了哪些经验？国内企业在“走出去”时有哪些注意事项？

3月10日，全国人大代表，中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波向《中国冶金报》记者介绍了中国五矿在“走出去”方面积累的经验。

“走出去”企业自身专业能力最重要

“国内16Mn直缝钢管企业‘走出去’涉及方方面面，是一个大课题。”何文波表示，“国家战略的引导，企业对项目所在国的政策、法律环境的熟稔都非常重要。有利条件越多，对企业成功‘走出去’就越有帮助。”

国内企业“走出去”，最重要的因素是什么？就金属矿业领域来说，“走出去”获取海外资源本身是一种商业行为，它的特点是投入大、周期长、风险多。收购成功是第一步，后续的整合、运营也同样面临重重挑战。

“从这个角度来说，我认为最根本、最重要的还是要依托企业自身能力。”在何文波看来，“走出 去”只有建立在正确的战略选择上，才能够目标明确、措施有效；企业只有拥有过硬的专业能力和丰富的运作经验，才能够进行非常好的预期管理，在遇到问题时才 能够抓住关键环节，专业、高效地应对。

近年来，中国五矿基于对中国金属需求和 全球资源禀赋的专业把握，积极“走出去”，积累了丰富的国际化经营的专业能力和运作经验。何文波认为，中国五矿开放的、国际化的基因，吸引了一批成建制 的、国际化的专业管理团队、运营团队。而正是这个团队娴熟、高效地处理了境外并购和项目建设过程中遇到的各种商务、法律、工程、社区等问题，对确保项目的 顺利实施发挥了关键作用。

目前，拉斯邦巴斯项目已经按期成功投产，进度还略有提前。“这非常不容易！”何文波说，“这意味着中国16Mn直缝钢管企业在海外大型矿山的项目建设管理、运营方面已具有很强的国际竞争力和专业能力。”

抱团“走出去”的基础是相互信任

“相互间的信任是基础。”谈及中国五矿此次在拉斯邦巴斯项目中与国新国际、中信金属等企业打造联合体，并成功迈出了抱团“走出去”一大步的关键时，何文波这样回答。拉斯邦巴斯项目的成功，凝聚了方方面面的心血和努力。“合作伙伴和金融机构的共同努力，是这个项目得以顺利推进的基础和保障。”

据何文波介绍，在这个联合体中，国新国际发挥作为战略性财务投资人在资金成本方面的优势，中信金属发挥长期从事金属矿产行业的优势，中国五矿发挥长期国际化、专业化运营的优势，三方形成互补，提高成功率，实现了利益最大化。另外，国家开发银行、工商银行等金融机构组成银团，为项目实施提供了有力的融资支持。中国中车、徐工集团、宇通公司作为供应商，为项目建设提供了优质的国产机械设备，保障了项目的顺利建设。

“众人拾柴火焰高！”何文波表示，“大家齐心合力、抱团出海，中国企业‘走出去’的前景会越来越光明。”

未来将择机推进海外优质资源并购

当前，全球金属矿业已经进入深度调整期。

“本轮全球矿产品价格低迷是结构性因素所致，即供给释放的高峰期与需求下滑期叠加引发的。”何文波分析，除非大规模减产，否则，基本面难以改观。

他预计，未来2年~3年内，跨国矿业巨头仍将面临现金流压力，不排除继续出售核心资产的可能。最近，很多跨国矿业巨头都有出售资产缓解债务压力的计划，国际矿业领域会迎来难得的并购机遇。

鉴于此，何文波表示，中国五矿会积极抓住这个难得的机遇，重点关注国内紧缺的金属矿产资源，择机推进优质海外资源并购，为中国五矿打造世界一流的金属与矿业企业集团夯实资源基础。

有退有进应对行业难关

当前行业持续低迷，中国五矿同样面临着供给侧结构性改革的压力。

对此，何文波表示，今年，中国五矿将结合当前的外部环境和自身的特点，坚持有退有进、重点突出。

一方面，对持续亏损的“僵尸企业”，要按照国家要求尽早关停，坚决止住“出血点”；对没有可持续发展前景的、处在产能过剩行业的、不符合战略导向的亏损企业，也必须制定明确的处置方案。“这些是阻击战，要坚决打好。”何文波坚定地说。

另一方面，要突出战略重点业务。何文波进一步解释说：“要在铜、铅、锌等国内紧缺的基本金属资源开发，大宗商品资源贸易与金属流通服务，钨、稀土等国内优势资源深加工方面加大投入。在这些领域要有所突破，确保可持续发展。”

此外，还要依靠改革，坚决调整不适应16Mn直缝钢管市场化发展要求的管理方式，真正激发员工的活力和创造力。“毕竟所有的工作成败都取决于人。”何文波说。

 

文章来源：http://www.sdlchg.com