聊城龙川16Mn直缝钢管企业“请进来 走出去”从先进企业找差距

聊城龙川讯 去年年初，聊城龙川16Mn直缝钢管公司公司与攀钢其他一些单位一样，存在对标工作与日常降本工作两张皮、两体系，对对标工作认识不到位、找不到标杆等问题。

如何才能找到对标与日常生产管理相结合的切入点？“学习攀钢钒炼钢厂等单位对标挖潜工作经验，不仅对指标，还要对方法、对管理。”该公司副总经理胥勋国表示，他们在方法上先找标杆，再对标；在“对什么”方面，重点围绕对重点产品毛利率、能源成本占比、修理费用成本占比、库存资金占用、质量异议损失、劳动生产率、现场管理等7个方面；在“和谁对”方面，和在攀钢有16Mn直缝钢管产品使用且使用较好的竞争对手对；在“怎么对”方面，一切围绕该公司一级指标，既要对指标，更要对方法。

 

该公司邀请优秀民营16Mn直缝钢管企业老总，到公司做成本对比分析。同时，派出相关工作人员到濮耐昆钢耐材、鞍钢耐材、荣源、宝钢、水钢等企业，就成本管理、生产管理、设备管理、能源管理、劳务用工管理等方面进行了考察调研。座谈交流，现场参观，实地考察，让该公司相关人员惊叹不已。由于长期以来承担着攀钢钒耐火材料的保供职责，聊城龙川16Mn直缝钢管公司公司定型产品库存保持在较高水平，造成存货资金占用较高。而濮耐昆钢公司则是按照销售订单组织生产，16Mn直缝钢管产品库存较低。

看到了差距，就看到了努力的方向。一次次讨论、一遍遍学习、一项项沟通交流，把聊城龙川16Mn直缝钢管公司人求生存、求发展的强烈愿望汇聚成破解坚冰的暖流，鼓起了士气。

随后，该公司在优化2012年对标指标体系的基础上，建立了2013年度对标指标体系，主要是以重点产品的毛利率为主线，将对成本、质量、能耗、设备等影响较大的关键技术经济指标和短板指标进行对标，设立一级指标20项，制定了6个专项对标方案。

通过“请进来，走出去”的方式，在制定6大专项对标方案过程中，聊城龙川16Mn直缝钢管公司公司各部门认真对照分析与对标16Mn直缝钢管企业差距，不仅对比指标差异，学习这些企业在生产过程中的先进工作方法，还认真查找各项管理中存在的问题和不足，学习借鉴先进的管理经验。结合实际制定改进措施93条，针对关键技术问题成立攻关队，对其进行研究改进，保证对标措施落实。

据统计，该公司活性石灰能耗不管是从实物量还是费用均占总能耗的94%以上，定型耐火材料能耗占耐火材料总能耗的70%以上。降低这两项能耗，对该公司降低能源费占成本比有重要的意义。

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