中国Q345B直缝焊管企业的信任怎么了?
在中国Q345B直缝焊管企业当中,要建立信任有这样几方面的障碍。一方面在文化层面,东方文化讲究含蓄和内敛,有些事情不直接说,或者表达的东西并非心里真正想的。所以中国企业的管理问题是,在沟通的过程中常常需要去洞察别人心理。于是,有时你的感应不能很好接受别人发出的信号,就可能会导致这种信任障碍,或者你无意中说的一句话妨碍了别人对你的信任。
第二是中国Q345B直缝焊管企业的精神层面。我们对西方的职业化做了大量的学习和培训,但并没有深刻体会西方的职业化是建立在什么样的基础上?它是建立在西方新教伦理的基础之上的。虽然我们是文化古国有很好的文化积淀,但我们经历了辛亥革命、五四运动、文化大革命、改革开放等,这些历程对现在两三代中国人的精神世界形成了很大的冲击,现在中国人的价值信仰究竟是什么?如果一个民族的中产或者精英没有基本的价值信仰,这可能是建立信任的最大问题。大家没有共同的价值信仰,或者这种信仰是互相排他的,就不可能有合作和信任。
第三就是中国企业面临法治层面。中国Q345B直缝焊管企业违约成本太低,而可以获得的利润又很高,这对这个环境中的人是一个很大的诱惑。法治的约束效力很低。
信任问题并不是一个中国Q345B直缝焊管企业的小环境就可以解决的,但在企业内部可以有一些建设性的举措,比如说内部的企业文化能不能建立一种信任的氛围,企业老板能不能言出必行。老板如果都不能言出必行,很难讲大家会对你建立信任。如果大家对老板没有信任,员工之间有没有信任就很难说。当然,这个并不容易。
难在哪里?成本问题。因为中国Q345B直缝焊管企业的市场经济和社会环境变化的因素非常多。当他遇到一个困难或艰难的环境时是否还能坚守承诺,这个问题很重要。
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